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阅兵联合指挥部办公室常务副主任、中国人民解放军中部战区副参谋长谭民少将表示，此次阅兵活动中，徒步方队都安排了一定的预备人员，装备，空中都相应安排了备份。此外，谭民还介绍称，今年阅兵徒步方队中，男性身高普遍在175cm-185cm之间，女性163cm-175cm。有20多岁的青年官兵，也有60多岁的高级指战员。

现阶段，网大有效观影人次的“有限”也限制了分账票房拓展。“即便平台有1亿用户，也并不是全部的会员用户会观看网大。假如用户是男女对半，5000万的男性用户是网大主力，假设其中一半的人即2500万人会看网大。但不可能所有人的观看时间都会超过6分钟（按照爱奇艺6分钟为一个有效点击，计入网大分账），假设有一半人（1250万人）可以达到6分钟，他们每个人就能贡献2.5元的票房。由此可见，目前网络电影分账票房天花板在3000万元左右。那如果要是想票房超过3000万的话，影片就不能是垂直、只针对男性向的内容了，就需要女性用户也喜欢看或者覆盖更多的男性用户，以此来突破分账的天花板。”牟雪向《每日经济新闻》记者如是举例说明。而分账票房的天花板则直接制约了网大内容创作的多样性，从不亏损的角度考虑，网大成本必须严格控制在票房天花板之下。

当然，今天我也很高兴，为什么说今天上来特别激动，何振红社长上台里面唯一表扬了赞扬了我们格力，我觉得这个赞扬不是雷军讲的“风口上猪也能飞上天”而是我们脚踏实地，拥有了话语权，比如说世界500强，美国121家，它的净资产收益率波音排在第一位，中国129家世界500强，格力是排在第414位，但是129家里净资产收益率最高的是格力。这就是我们讲的核心竞争力，你拿什么跟别人去比？我现在跟大家说，我相信今天讲完话我最大的收获还是老话，你们回家不是格力空调的赶快换掉，今天台下坐了一位我的好朋友也是木兰会的，包括这次国庆，国庆阅兵我去了，我不仅看到我们祖国的强大，同时我也有很强的收获，因为我左邻右舍旁边的朋友们，因为参加了这个观礼回去全换成了格力的油烟机，包括刚刚讲的木兰会，他跟我讲一个问题，他说我家的油烟机，只要做饭，不仅餐厅里一股油烟味，楼上也是一股油烟味，但是格力因为创新改变了你，格力的油烟机6年不用清洗，同时让你家里没有油烟味，你选不选？你不选，是否就有一点傻，因为给你带来健康的生活你不选择，你选择什么？所以我觉得这个创新的意义不是模仿，而是真正是一个创造者，给别人带来健康的生活才是最有价值的创新。

持续发展和壮大的中国核共体是核能产业发展的坚强后盾，直接推动了我国核电保险保障水平的持续提升。目前核共体发展情况如何？治理架构是怎样的？在国际交往中如何发挥作用？在中国核共体成立20周年之际，《金融时报》记者就上述问题专访了中国再保险（集团）股份有限公司董事长、中国核保险共同体主席袁临江。

宋佳预测，今年，单部网大的最高分账票房在4000万~5000万元。如何触达网大核心的垂直人群，激活更多有效用户，是制片方和平台方共同的愿望。值得注意的是，在马太效应显现的网大行业，新入局者想要突围变得愈加困难。“我不敢说完全没有机会，但是现在新入场者要想成功难度很大。从制片的角度来讲，平均要做十部影片才能找到做网大的感觉。”牟雪指出，现在机会渺茫的原因在于试错成本高涨。“早些年，做一部网大的成本在50万或100万元，那么做10部网大花费500万到1000万元就能学习并积累一定经验。但是到了今年，基本没有低于500万元的项目了；甚至不少优质的网大项目成本达到了1000万~1500万元。这个时候入局，门槛已提高，同样制作10部网大的资金体量高达5000万~1亿元。”

马云：第一，我觉得未来一定比今天好，但是一定会比今天复杂，这是肯定的两个趋势。第二，技术变革往往会造成社会变革，所以我们对技术变革要充分地重视。现在很多国家、很多机构对技术变革不够重视，对技术变革看不见、看不起、跟不上。要说机器控制人类，这是不可能的。前几年我笑话有人说人类下围棋下不过AlphaGo，觉得特别沮丧。我说你们沮丧干嘛呢？围棋是为人类设计的，人与人之间下围棋，因为对方会下臭棋，你才觉得无比快乐。如果对方都不会下臭棋，你跟他下干嘛呢？机器本来就比人力气大、比人跑得快。你跟汽车比谁跑得快，那不是傻子吗？你跟机器去比围棋谁下得好，那也是傻子。我从不跟机器比这些东西，机器是机器，人是人。