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在与上级的博弈中，地方和基层始终是弱势方。但强者有强者的武器，就是日益严厉的督察和惩罚，而地方和基层也发展出了一套应付手段，或者搞形式主义做做样子，或者干脆变本加厉“一刀切”，让上级至少在面上抓不到把柄，哪管这样的粗暴执政会遗留大量的后遗症。那都是督察过后的事了。

一汽丰田方面则表示，“公司对产品的品质管控有严格的流程和标准，对质量的追求从未松懈。但是产品构造及生产流程特性决定了没有任何一家企业可以保证不出现任何问题，主动召回正是企业负责的表现。”销量日渐“消瘦”在中国市场，丰田主力车型队列已不见皇冠。

“赚钱才收管理费”看起来是一个微不足道的改变，因为很多人会说客户不一定在乎那个百分之几的管理费，赚钱了不在乎，亏钱了，更不在乎——不收管理费也挽回不了多少损失啊？但是，这其实是一种表态，这个态度就是管理人与客户的利益完全一致！我只有为客户创造价值我才有饭吃，否则我就只能喝西北风，这是把客户体验与利益放在第一的姿态。

日前，中央纪委国家监委网站开辟了“扶贫领域腐败和作风问题曝光专区”，第一批集中曝光了24起典型案例，引发舆论关注。专家认为，这是落实脱贫攻坚作风建设年工作部署的具体行动，为脱贫攻坚提供了坚强纪律保障。下一步，要以监察法出台为契机，持续加强事前事中事后监督，让监察法成为助力扶贫攻坚的一把“利剑”。

第一，以自我为中心。这个阶段的关键词是“牌照”。管理人一旦获得牌照，就等于取得了“收费权”。管理人眼里没有客户，只有自己的利益，其实是以股东利益最大化为中心。所以，巧立名目，雁过拔毛，想方设法从客户身上薅羊毛。行业惯例就是按照规模收取固定管理费，不管客户是不是赚钱了，反正我只要发行达到一定的规模我就收取固定的管理费。按照这样的一个惯例走下去，客户利益至上的原则，就成了一句空话。

此外，泰禾先后发布了转让子公司部分股权的公告，陆续将部分项目股权转让给世茂股份和世茂房地产。2019年1-6月，泰禾经营活动现金流量净额为202.16亿元，净流入规模较年初进一步扩大。自2019年4月30日后，泰禾也未再出现高管离职公告，高管人员稳定性有所改善。